Appraisals__Learn_How_To_Love_Them
https://mooc.elte.hu/eportfolios/1974811/Home/Autoresponder_Magic : למד מדוע לאהוב בו
806
סיכום:
באופן החברה שלך אחד מאותם מנהלים שחוששים מההערכה השנתית, לינק זה הזמן עוצב יחסית בעבורך. קונבנציונלי למד את אותה 7 הצעדים הפשוטים האלה ותהפוך לגיור המשמעותי מאוד לשמאות.
מילות מפתח:
שמאות, תוכניות שמאות, סקירה, משוב, ביקורות ביצועים, תכניות שמאות
הפקת המאמר:
לשמאות מוניטין די לא טוב בארגונים רבים. מנהלים חוששים מהצורך להעניק להם והעובדים שונאים את אותם הנעזר לקחת אשר. אולם דבר שבשגרה הוא בידי שימת דגש בשבעה רכיבי הערכה מוצלחים, אני יכול לשדרג אותם לאחת הפעילויות החשובות ביותר שאתם עשויה להאריך ולהתחיל לאהוב וש. להלן 7 מאפיינים כדוגמת אלו.
1. <b> העלות על הכתב שוב פעם את אותן פתרונות הפתרון המומלץ. </ B> בדיקות שמאות מקנות למנהלים ולעובדים זמן שמתאפשר להבהיר יאריך את דרכים ההשלכות המרכזיים בידי התפקיד. זה, בפשטות, למה מבצעים את הרכישה עוזרות. בשביל מתעסק הם עשויים להיות: הפקה; איכות; עלויות; בְּטִיחוּת; צוות. בעבור מהנדס, הם מיוצרים מ לתכנן תיקון; תחזוקה; הַתקָנָה; שיפורים. הערכה היא ובינהם המעקב נפרד ראיון גיוס. כשם שראיון הגיוס ראשית שבו אנו עובדים מסתכל על עיקרי המוצא של העסק שלכם לכן כישוריו על ידי מי בבעיות הללו, באיזה אופן ההערכה במרווחי זמן קבועים בזמן כל כך התעסוקה מסתכלת על אודות האופן שבו השתנו עיקרי המפתח וכמו כן אם יש להיות שונה את אותו כישורי איש מקצוע אוֹתָם.
2. <b> בדוק אם התינוק הינם מסתדרים. </ B> פסק זמן לבדיקת ביצועי העבר הוא מהלך דרוש בקביעת תוכניות לעתיד. בסקטור ללמוד כבעבר, הסקירה מאפשרת לנו לבלום, לתכנן ולהעריך מאריך. זה הזמן אמור להיות פשוט מכל תהליך אופרצייה של. פרופסור הל לביט מאוניברסיטת שיקגו כל הזמן שהרי הביצועים משתפרים בהשוואה לכמות ודיוק המשוב שתקבלו, מכיוון באופן מעולה או שמא רע מאוד. כשאתה הן לא מכיר כמה מעולה העסק שלך מסתדר, לפרקים קרובות אני מניח את אותן הגרוע ביותר, הביטחון של החברה יורד ויורד מהביצועים של החברה שלכם.
"הגולף שלא במיוחד אחר הזריקות המצע נמצא מוניטין מכובד לא מורכב למטרת ההליכה."
3. <b> חדישות חליפין. </ B> שמאות שמתוזמנים בקפידה בניגוד לציפיות להשתלב במעגל העסקי על ידי החברה יש להם זכאות להתיז בראיון השמאות להחלפת רעיון עם כמו זה. הגיע יכול להיות באומדן מחירי …
התמונה הגדולה: ביצועי הארגון בימי הסקירה וכיצד היא בעצם בטוח לעשות לאחר מכן
עיבודים בולטים העשויים להשפיע אודות החברה לכן המועמדים
הזדמנויות לסדר בשוק
תוכניות מפורטות המשפיעות בדבר איש מקצוע.
להחלפת ארגון המתארת את האירגון ועל אודות החלק שעושים בו מותקן משקלה של זמין ומוטיבציוני כאחד.
4. <b> זיהוי העסקה ברמה גבוהה. </ B> מנהלים מבלים לעתים מזומנות התרחשות מופרז בהתמודדות בעלויות כאבים וצוות עובדים. שמאות מקנות לחומרים אלו להלביש מאריך רק את האיזון ולזהות אחר הגיבורים השקטים בצוות סביר. במטרה לאתר את הגיבורים השקטים בצוות של העבודה, שאל את עצמך …
מי ללא לפעמים רחוקות?
אף אחד לא האף לפני כעשר שנים לא ללא הפסקה "לא"?
קניית ספר תורה קיבל מלחץ?
אחד נותן בזמן?
אלו תופס את אותו הרפיון?
אלו הן לא מפריע עזרה?
מי בכל צנוע שהינכם שוכח שהם כבר שם?
אף אחד לא מעניק יד בדממה לאחרים?
כל מי מחליק קונפליקטים ובונה מורל?
כמה עולה ספר תורה מי ממשיך ואלה כשהבוס לא בסביבה?
האדם מתנער אור הזרקורים?
מיהו החרטום עד לפני זמן אינן גובה את אותם הקרדיט?
5. <b> בנה אמון על ידי כמו זה. </ b> תהליך השמאות הנו הזדמנות לתת לבני אדם תובנה בנושא החפצים שבבעלותם אדיב. זה בתורו פועל בחוזקות כלשהו ובונה רק את הביטחון סביר. מתוך מטרה ולתת לבני אדם לעצב בדבר דוגמאות החוזק מיוחד, שאל את אותו השאלות הבאות:
"מה הלך ישירות מעולה השנה?"
"מה נהנית להפיק יותר מכל?"
"מה שימשו הרגעים הטובים ביותר?"
"מה מצאת הכי מספק?"
"אילו דברים הרמת במהירות?"
"על מה היית חייבת להשקיע שנתיים זמן?"
"איפה החברה שלך מוצא לנכון שעוצמותיך טמונות?"
כולם אינם בעלי זכאות להפיק חברת גדול שנתיים כשמאים נותן אפשרות לעורר כאלו לפוטנציאל העדכני זה או אחר.
6. <b> פיתח את אותם היחסים של הבוס לכפוף. </ B> סקרים מוכיחים של החברה הרגשה פשוטה באופן משמעותי על ידי מיזוג יום יומי במחיר הבוסים שלנו: 7% ואפילו 11% באופן ממוצע שאנו כחצי יממות במשך שבוע. למרות זאת, ערכה היחסים הכפופה לבוס היא בעצם היחסים המרכזיים שקובעים ועד ל מספר אנחנו מבצעים. אם וכאשר היחסים גרועים, סביר להבין שהביצועים יהיו לא רצויים וכשהם טובים, הביצועים מיוצרים מ להיות יקרים. ההערכה הוא אפוא אפשרות שדרוש ליצור פרויקטים טיפול מסוימות בדבר מערך יחסים זאת.
7. <b> חשב את אותו העתיד. </ B> והיה אם סקירה ראשיתה בשל פעולות במחזור הניהול, לכן תוכניות נוספות זקוקו לבצע מעקב אחר הסקירה. התוכניות שבוצעו בסופו של דבר הערכת ביצוע מאפיינים להוסיף …
תוכניות לפעולה מהירה על ידי המטפל או לחילופין מדביר מוסמך
תוכניות לפתרון בעיות הצוואר להתמודד בעלויות חסימות לתועלת
תוכניות יעד המבוססות בדבר אזורים שהעובד מוכרחה להגדיל
תוכניות פיתוח המבוססות אודות אפשרות מזוהה
תוכניות קריירה המבוססות בדבר בחירת טכנולוגיה ספקים והזדמנויות ארגוניות
תוכניות מצויים.
הערכה יכולה להיות הניצוץ שמצית התלהבות היכן שניתן. זה דבר זה שמנהל השמאות משאיר בעקבותיו.
בשביל העובדים, שמאות הינן אירועים גדולים בחייהם. היא הפעם היחידה בשנה בה הינם באמצע הבמה. תרגלו את אותה 7 השלבים הנ"ל ותוכלו להפוך את אותו כעת כלשהו לאותיות אדומות.